Archivio
Le madri invisibili dell’intelligenza artificiale
Dietro l’apparente immaterialità dell’IA esiste una geografia fatta di villaggi, famiglie, migrazioni interne, politiche territoriali e lavoro invisibile. Il testo di Michele Kettmajer prende avvio dalle madri rurali cinesi, impiegate nell’etichettatura dei dati, per mostrare che l’AI non si riproduce
Psicurezza Sypcologia: quando la sicurezza psicologica diventa solo una moda Lesson Learned #14
Perché ho storpiato il nome? Perché ho storpiato il nome sicurezza psicologica? Perché rischia di diventare l’ennesima moda manageriale. Il termine sicurezza psicologica è diventato noto grazie al lavoro di Amy Edmondson, docente di Leadership e Management presso la Harvard
La coscienza delegata di Michele Kettmajer
Fra un mese sarà pronto il libro di Michele Kettmajer, La coscienza delegata. Questo primo testo ne anticipa il campo di tensione, il valore politico, ma innanzitutto l’urgenza. Il libro nasce da una convinzione che condividiamo profondamente: la questione dell’intelligenza
Non viceversa. L’economia per le persone, i territori e la democrazia
A cura di Francesca Battistoni e Daniela Freddi Che cosa significa pensare l’economia a partire dalle persone, e non viceversa? Significa delineare una proposta in cui non siano le persone a doversi adattare al sistema economico, ma l’economia a essere
Voglio che tu imbrogli Lesson Learned #13
Output vs Outcome: quando gli obiettivi fanno mentire Le lezioni dall’Executive MBA Più di vent’anni fa feci un executive MBA al Politecnico di Milano. Allora si chiamava MIP, oggi ha un nome molto più attraente: Graduate School of Management. Lì
Che cos’è un leadership team? Lesson Learned #12
Cooperazione vs collaborazione Il leadership team, detto anche board di direzione o gruppo dirigente, per usare termini un po’ desueti, è costituito da tutti i primi riporti del CEO e da alcuni middle manager con funzioni chiave nell’organizzazione. La funzione del
Il futuro del Middle Management Lesson Learned #11
Che cosa è il middle management È la funzione di mezzo nella gerarchia aziendale e nella catena di comando che funge da connessione tra il top management, che prende le decisioni strategiche, e i reparti operativi, che eseguono la strategia.Il
Il fortino del Middle Management Lesson Learned #10
L’entropia organizzativa Con l’esperienza di ora avrei potuto capirlo prima. Il contesto Azienda nel settore della moda. Quello che chiamano il Laboratorio è costituito da più di 800 persone e svolge un ruolo cruciale nel realizzare le idee degli stilisti:
Sul saggio “Qui è il mio spazio. Media e Romanticismo”
Il libro di Antonio Rafele attraversa i flussi dei media e delle immagini per cercarne il controcampo: l’istante in cui la trama inciampa e, proprio lì, si apre una possibilità di conoscenza. Fotografia, replay, serie televisive, manie ed eccessi di
Perché una metodologia non vi farà mai diventare agili Lesson Learned #9
All’inizio di un progetto, in mezzo al progetto, durante ogni momento del progetto, insisto nel dire che le metodologie non servono a nulla se non avete acquisito il mindset che vi permette di metterle a terra.Lo so, quello di pensare
Pensare l’odio
Il libro di Orlando Paris in uscita a marzo 2026 Il libro di Orlando Paris, che uscirà marzo del 2026, indaga il ruolo centrale dell’odio nei processi sociali. Lo considera come una forza che attraversa in profondità i dispositivi politici
Forme della trasmissione dei saperi
Dal 2 al 4 febbraio 2026 si è tenuto a Roma presso il Consiglio Nazionale delle Ricerche, le Ex-Vetrerie Sciarra e il TeatroBasilica il convegno Trasmissione dei saperi performativi in Italia. Storia, teorie e pratiche, che presenta i risultati del progetto
Ma non possiamo fare finta? Lesson Learned #8
Il contesto Una multinazionale. L’headquarter worldwide decide che tutti i branch del mondo devono diventare Agile. Non sanno esattamente di cosa si tratta, così seguono le orme delle altre multinazionali del settore rivolgendosi a una grossa società di consulenza.L’approccio è
La materia oscura delle organizzazioni
Ho letto sulla rubrica Bartleby del The Economist del 21 giugno 2025 un articolo intitolato The dark matter of organisations. It is critical to firms’ success. Here’s what managers should do about it. La materia oscura delle organizzazioni La materia oscura
Economia per le persone. E non viceversa
Un libro a cura di Francesca Battistoni, Daniela Freddi in uscita a marzo 2026 Il volume parte da un’analisi critica del neoliberismo e delle sue ripercussioni sulla società e la politica democratica dell’Occidente, per arrivare a formularne una proposta di
Chief Firefighter Officer
Ho scoperto il ruolo del Chief Firefighter Officer lavorando per un’azienda informatica che si barcamenava nelle tipiche difficoltà organizzative delle aziende che gestiscono produzione, progetti, sviluppo di nuovi prodotti, servizi post vendita più o meno allo stesso modo.Li pianificano, basandosi