Agile Lessons
Agile School nasce nel 2018, fondata da Fabio Lisca, con lo scopo di supportare le organizzazioni ad accelerare la trasformazione verso la Business Agility.
Perché Agile Confidential?
Il titolo parafrasa il libro Kitchen Confidential in cui Anthony Bourdain, cuoco diventato famoso proprio per il suo libro, racconta episodi della sua vita connessi al suo lavoro. Svela cosa succede all’interno delle cucine. Racconta le sue esperienze e le lesson learned che valgono come consigli ai lettori.Piacevole e divertente assomiglia ad un altro libro scritto a più mani da diversi cuochi il cui titolo suona come un avvertimento: Don’t Try This at Home: Culinary Catastrophes from the World’s Greatest Chefs.
Perché una metodologia non vi farà mai diventare agili Lesson Learned #9
All’inizio di un progetto, in mezzo al progetto, durante ogni momento del progetto, insisto nel dire che le metodologie non servono a nulla se non avete acquisito il mindset che vi permette di metterle a terra.Lo so, quello di pensare che applicando una metodologia si possa ottenere un risultato è
Ma non possiamo fare finta? Lesson Learned #8
Il contesto Una multinazionale. L’headquarter worldwide decide che tutti i branch del mondo devono diventare Agile. Non sanno esattamente di cosa si tratta, così seguono le orme delle altre multinazionali del settore rivolgendosi a una grossa società di consulenza.L’approccio è quello convenzionale: “one fit all” e “copia e incolla” di
La materia oscura delle organizzazioni
Ho letto sulla rubrica Bartleby del The Economist del 21 giugno 2025 un articolo intitolato The dark matter of organisations. It is critical to firms’ success. Here’s what managers should do about it. La materia oscura delle organizzazioni La materia oscura delle organizzazioni è tale perché le organizzazioni non la vedono,
Chief Firefighter Officer
Ho scoperto il ruolo del Chief Firefighter Officer lavorando per un’azienda informatica che si barcamenava nelle tipiche difficoltà organizzative delle aziende che gestiscono produzione, progetti, sviluppo di nuovi prodotti, servizi post vendita più o meno allo stesso modo.Li pianificano, basandosi sulle risorse note, e poiché lavorano per dipartimenti credono che
Metti Agile in lavatrice e premi *Start*
Agile Washing! Confesso, la parola non l’ho coniata io. L’ho presa in prestito da una persona che dopo aver visto quattro anni di sforzi in azienda ha capito che l’applicazione di una metodologia Agile ha portato solo ad una finzione e ad un manuale di procedure della metodologia Agile di
La regola 94/6
William Edwards Deming affermava che “solo nel 6% dei casi in cui qualcosa va storto, può essere attribuito direttamente a una persona. Nell’altro 94% è dovuto al sistema in cui questa persona stava agendo”. In altre parole: il 94% delle buone o cattive performance di un’organizzazione dipendono dal sistema e solo