Agile Lessons
Agile School nasce nel 2018, fondata da Fabio Lisca, con lo scopo di supportare le organizzazioni ad accelerare la trasformazione verso la Business Agility.
Perché Agile Confidential?
Il titolo parafrasa il libro Kitchen Confidential in cui Anthony Bourdain, cuoco diventato famoso proprio per il suo libro, racconta episodi della sua vita connessi al suo lavoro. Svela cosa succede all’interno delle cucine. Racconta le sue esperienze e le lesson learned che valgono come consigli ai lettori.Piacevole e divertente assomiglia ad un altro libro scritto a più mani da diversi cuochi il cui titolo suona come un avvertimento: Don’t Try This at Home: Culinary Catastrophes from the World’s Greatest Chefs.
Psicurezza Sypcologia: quando la sicurezza psicologica diventa solo una moda Lesson Learned #14
Perché ho storpiato il nome? Perché ho storpiato il nome sicurezza psicologica? Perché rischia di diventare l’ennesima moda manageriale. Il termine sicurezza psicologica è diventato noto grazie al lavoro di Amy Edmondson, docente di Leadership e Management presso la Harvard Business School, che parla delle organizzazioni senza paura. L’assenza di
Voglio che tu imbrogli Lesson Learned #13
Output vs Outcome: quando gli obiettivi fanno mentire Le lezioni dall’Executive MBA Più di vent’anni fa feci un executive MBA al Politecnico di Milano. Allora si chiamava MIP, oggi ha un nome molto più attraente: Graduate School of Management. Lì ho imparato le basi del management convenzionale che seguiva i
Che cos’è un leadership team? Lesson Learned #12
Cooperazione vs collaborazione Il leadership team, detto anche board di direzione o gruppo dirigente, per usare termini un po’ desueti, è costituito da tutti i primi riporti del CEO e da alcuni middle manager con funzioni chiave nell’organizzazione. La funzione del leadership team è quella di dare le linee strategiche, lo
Il futuro del Middle Management Lesson Learned #11
Che cosa è il middle management È la funzione di mezzo nella gerarchia aziendale e nella catena di comando che funge da connessione tra il top management, che prende le decisioni strategiche, e i reparti operativi, che eseguono la strategia.Il middle management dovrebbe tradurre la strategia in azioni concrete, assegnare
Il fortino del Middle Management Lesson Learned #10
L’entropia organizzativa Con l’esperienza di ora avrei potuto capirlo prima. Il contesto Azienda nel settore della moda. Quello che chiamano il Laboratorio è costituito da più di 800 persone e svolge un ruolo cruciale nel realizzare le idee degli stilisti: dal disegno alla prototipazione fino alla produzione, organizzando il procurement
Perché una metodologia non vi farà mai diventare agili Lesson Learned #9
All’inizio di un progetto, in mezzo al progetto, durante ogni momento del progetto, insisto nel dire che le metodologie non servono a nulla se non avete acquisito il mindset che vi permette di metterle a terra.Lo so, quello di pensare che applicando una metodologia si possa ottenere un risultato è