Agile Lessons
Agile School nasce nel 2018, fondata da Fabio Lisca, con lo scopo di supportare le organizzazioni ad accelerare la trasformazione verso la Business Agility.
Perché Agile Confidential?
Il titolo parafrasa il libro Kitchen Confidential in cui Anthony Bourdain, cuoco diventato famoso proprio per il suo libro, racconta episodi della sua vita connessi al suo lavoro. Svela cosa succede all’interno delle cucine. Racconta le sue esperienze e le lesson learned che valgono come consigli ai lettori.Piacevole e divertente assomiglia ad un altro libro scritto a più mani da diversi cuochi il cui titolo suona come un avvertimento: Don’t Try This at Home: Culinary Catastrophes from the World’s Greatest Chefs.
Il futuro del Middle Management Lesson Learned #11
Che cosa è il middle management È la funzione di mezzo nella gerarchia aziendale e nella catena di comando che funge da connessione tra il top management, che prende le decisioni strategiche, e i reparti operativi, che eseguono la strategia.Il middle management dovrebbe tradurre la strategia in azioni concrete, assegnare
Il fortino del Middle Management Lesson Learned #10
L’entropia organizzativa Con l’esperienza di ora avrei potuto capirlo prima. Il contesto Azienda nel settore della moda. Quello che chiamano il Laboratorio è costituito da più di 800 persone e svolge un ruolo cruciale nel realizzare le idee degli stilisti: dal disegno alla prototipazione fino alla produzione, organizzando il procurement
Perché una metodologia non vi farà mai diventare agili Lesson Learned #9
All’inizio di un progetto, in mezzo al progetto, durante ogni momento del progetto, insisto nel dire che le metodologie non servono a nulla se non avete acquisito il mindset che vi permette di metterle a terra.Lo so, quello di pensare che applicando una metodologia si possa ottenere un risultato è
Ma non possiamo fare finta? Lesson Learned #8
Il contesto Una multinazionale. L’headquarter worldwide decide che tutti i branch del mondo devono diventare Agile. Non sanno esattamente di cosa si tratta, così seguono le orme delle altre multinazionali del settore rivolgendosi a una grossa società di consulenza.L’approccio è quello convenzionale: “one fit all” e “copia e incolla” di
La materia oscura delle organizzazioni
Ho letto sulla rubrica Bartleby del The Economist del 21 giugno 2025 un articolo intitolato The dark matter of organisations. It is critical to firms’ success. Here’s what managers should do about it. La materia oscura delle organizzazioni La materia oscura delle organizzazioni è tale perché le organizzazioni non la vedono,
Chief Firefighter Officer
Ho scoperto il ruolo del Chief Firefighter Officer lavorando per un’azienda informatica che si barcamenava nelle tipiche difficoltà organizzative delle aziende che gestiscono produzione, progetti, sviluppo di nuovi prodotti, servizi post vendita più o meno allo stesso modo.Li pianificano, basandosi sulle risorse note, e poiché lavorano per dipartimenti credono che