Agile Lessons
Agile School nasce nel 2018, fondata da Fabio Lisca, con lo scopo di supportare le organizzazioni ad accelerare la trasformazione verso la Business Agility.
Perché Agile Confidential?
Il titolo parafrasa il libro Kitchen Confidential in cui Anthony Bourdain, cuoco diventato famoso proprio per il suo libro, racconta episodi della sua vita connessi al suo lavoro. Svela cosa succede all’interno delle cucine. Racconta le sue esperienze e le lesson learned che valgono come consigli ai lettori.Piacevole e divertente assomiglia ad un altro libro scritto a più mani da diversi cuochi il cui titolo suona come un avvertimento: Don’t Try This at Home: Culinary Catastrophes from the World’s Greatest Chefs.
Chief Firefighter Officer
Ho scoperto il ruolo del Chief Firefighter Officer lavorando per un’azienda informatica che si barcamenava nelle tipiche difficoltà organizzative delle aziende che gestiscono produzione, progetti, sviluppo di nuovi prodotti, servizi post vendita più o meno allo stesso modo.Li pianificano, basandosi sulle risorse note, e poiché lavorano per dipartimenti credono che
Metti Agile in lavatrice e premi *Start*
Agile Washing! Confesso, la parola non l’ho coniata io. L’ho presa in prestito da una persona che dopo aver visto quattro anni di sforzi in azienda ha capito che l’applicazione di una metodologia Agile ha portato solo ad una finzione e ad un manuale di procedure della metodologia Agile di
La regola 94/6
William Edwards Deming affermava che “solo nel 6% dei casi in cui qualcosa va storto, può essere attribuito direttamente a una persona. Nell’altro 94% è dovuto al sistema in cui questa persona stava agendo”. In altre parole: il 94% delle buone o cattive performance di un’organizzazione dipendono dal sistema e solo
To scrum or not to scrum? Questo è il dilemma!
In realtà le aziende convenzionali in passato non se lo sono posto il dilemma e hanno scelto, senza ombra di dubbio, scrum. Ora, però, iniziano a dubitarne. Soprattutto quelle che hanno visto dipartimenti o società consociate adottare scrum e dopo quattro anni di impegno e di duro lavoro si ritrovano
La sindrome di Marry Poppins
“Basta un poco di zucchero e la pillola va giù…” 🎵 Tutte le organizzazioni vogliono diventare agili O meglio, quasi tutte. Per essere più precisi, quelle molto grosse, internazionali, multinazionali, a cui l’headquarter ha imposto di diventare agili. Quelle che l’agility gliel’hanno spiegate le grandi, grosse, grasse società di consulenza
Come si misura l’agilità di una organizzazione?
Facile! Da cliente: dal livello di burocrazia che l’organizzazione ti infligge. Anzi peggio. Da quanto ti fa sentire sfruttato Storia vera di (dis)servizi Vi racconto quanto mi è accaduto di recente. Mi sono accorto che i prezzi del fornitore di un servizio, di cui non posso fare a meno, erano